Il y a un an maintenant, pour être vraiment exact, ça fera un an début juillet, je décidais d’être ENFIN actif sur LinkedIn.
Mon compte LinkedIn, je ne l’ai pas créé il y a un an, bien entendu : comme tout bon professionnel, je me suis empressé de créer mon compte il y a maintenant près de dix ans… Et pendant près de neuf ans, je n’y ai strictement rien fait.
Lorsque j’ai commencé à animer des formations professionnelles, il y a maintenant une quinzaine d’année, je ne m’intéressais qu’au « comment ».
C’était, d’ailleurs, ce qu’on m’avait appris : notre rôle de formateur était d’assurer le transfert d’une connaissance de manière suffisamment opérationnelle pour que cette même connaissance devienne une compétence chez l’apprenant. En définitive, plus j’adoptais une approche orientée sur le process, c’est-à-dire « comment faire étape par étape », plus j’avais de chances d’atteindre mon objectif.
Format de formation à part entière, le coaching a pourtant un statut particulier :
La semaine dernière, j’ai animé en Tunisie une formation sur le storytelling à destination de formateurs. le fil rouge de l’ensemble de la formation a été le suivant : comment intégrer le storytelling dans la conception d’une formation, qu’elle soit en E-Learning ou présentielle ?
Il y a quelques semaines, j’ai été sollicité par un grand centre de formation afin d’animer des formations en webmarketing et réseaux sociaux.
Sur le principe, j’ai accepté avec plaisir : j’aime transmettre, et je crois vraiment qu’aujourd’hui encore, les réseaux sociaux et les outils du marketing digital sont particulièrement mal utilisés, y compris par les « pros ».
On vous le dit et on vous le répète, notamment sur les réseaux sociaux : demain, la marketing sera ultra personnalisé ou ne sera pas ! Et cette injonction se révèle tellement pressante que ce demain, c’est dès aujourd’hui qu’il commence.
Oui, pour bien communiquer, il va vous falloir connaitre sur le bout des doigts vos cibles, quelles qu’elles soient.
Parce que nous sommes tous devenus, même si nous ne vendons rien, des vendeurs. Par nos actions, nous cherchons à influer sur le comportement d’autrui pour qu’il agisse en fonction de notre attente : nous allons donc devoir créer des discours qui ne vont pas simplement parler à sa rationalité, mais qui s’inscriront dans son histoire la plus intime.
Aujourd’hui, j’ai eu l’immense plaisir, pour la deuxième année consécutive, d’animer à l’occasion de LearnInnov un atelier autour du storytelling en formation.
Attention, il n’a pas été question de formation au storytelling ! La formation storytelling est en soi un sujet passionnant à développer, j’en anime presque chaque semaine pour des entreprises ou des collectivités territoriales, mais ce n’était pas l’objet de mon atelier.
Aujourd’hui, j’avais envie de vous en dire un peu plus sur une de mes passions : les Serious Games. La première fois que j’ai participé à un Serious Game, c’était il y a 6 ans, lors d’une formation avancée que je suivais en scénarisation. Nous ne parvenions pas, avec les autres participants, à faire émerger des idées suffisamment pertinentes autour du scénario sur lequel nous étions en train de travailler.
Loin de moi l’idée d’écrire un article qui enfonce des portes ouvertes ! Mais voilà maintenant des années que je lis sur le web des articles sur les alternatives au sacro-saint Microsoft Powerpoint, et, pourtant, voilà des années que je continue, au fil des formations et des présentations, à le voir utilisé…
Le workshop est un format bien différent de la simple formation : en effet, là où la formation a pour objectif l’acquisition de connaissances ou de compétences, le workshop, lui, vise la résolution d’un problème, ou encore l’exploration d’une idée ou d’un concept.
Autant vous dire que dans notre agence, le workshop fait partie intégrante de tout notre process créatif, et que nous l’utilisons en permanence avec nos clients dans une logique de co-construction.